概述

1、“关注核心,精确实用”设计思想

LPMS项目管理系统,侧重于项目中人,财,物的管理,其中:人的管理细致到项目所涉及人员的工种分配,人员周报/日报,绩效,工作地点,差率费用等细节.财的管理包括:项目预算,项目收入,指出,费用报销,费用统计报表等. 物的管理包括:车辆出勤管理,物品及原材料的管理.对于项目的立项,进度,成本等力求做到精确的掌控

2.动态项目管理

项目管理是一个动态决策过程,过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中,项目可能被提升、取消或者降级;资源被一次次的重新分配;伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。

运用项目的动态管理。使项目过程更加精细化管理,全面了解项目的整体运行过程,用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

建立项目立项管理平台。对项目立项、项目计划、项目招标及合同签订过程进行管理。

建立项目实施过程管理平台。对项目的启动后的实施过程中的进度、质量、采购、预算、资金情况进行管理和监控。

建立项目结算平台。对项目整个过程进行设计、项目总结和项目结算,整体统计项目的运作过程,为后续的项目管理和实施提供决策依据。

3.项目管理组织过程及价值

从项目组织层构建项目管理的层次管理,做到从组织层到执行层清晰真实的了解项目的执行情况和执行结果分析。

  • 项目成员

    了解个人的全面工作范围;自动化处理业务流程;轻松报告作进展。

  • 项目经理

    掌握项目的全面状态;项目计划、执行和控制;跟踪项目风险和问题。
  • PMO

    支撑标准化项目管理过程;及时了解项目状态;动态跟踪项目,强化对项目的控制。
  • 高层经理

    了解所有项目的状况;了解项目与业务的关系;了解资源约束和风险。
  • 业务经理

    提出和审批项目需求;跟踪业务需求和变更的实施状态。
  • 财务经理

    按项目进行预算和核算;了解项目的工时和费用;了解项目的投资回报。
  • 人力资源经理

    按需求制订招聘、培训和外包计划;依据客观数据进行人员绩效考核。

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